三茅人力资源

本文目录一览：

• 1、现在负责人力资源,人力资源具体应该分哪几个版块,相关的流程制度应该...
• 2、人力资源专业的资料在哪里下载,有没有像百度文库一样的网站。谢谢。_百...
• 3、我学企业管理本科毕业,现在从事人力资源,已经考过二级人力资源管理师...
• 4、急需人力资源行政管理全套表格

现在负责人力资源,人力资源具体应该分哪几个版块,相关的流程制度应该...

1、人力资源主要有以下六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

2、◇绩效考核流程：在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围 考核原则、具体的考核方法和评价标准等。人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。

3、不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 先说招聘职能。

4、通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。

人力资源专业的资料在哪里下载,有没有像百度文库一样的网站。谢谢。_百...

1、自考真题库：有历年的真题，大家有时间的时候，可以拿出来练练手。自考笔果题库：很全面，既有视频讲解，又有历年真题，非常推荐各位自考生。百度文库：有大量的学习资料，非常齐全。

2、推荐去三茅，里面有很多专业资料，且免费，但受日下载限制，我记得是每天不超过20份下载量。且目前该网站发展得比较迅速，他们也做了比较多的努力，所以里面还是有很多不错的资料的。当然你也可以去新浪的爱问、豆丁等，那个跟百度文库是差不多的。

3、百度文库。劳动者无法到人力资源和社会保障局下载劳动合同的，但可以上百度文库下载劳动合同。《中华人民共和国劳动合同法》是为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系而制定的法律法规。

4、建议边做边学，如果你有一定的学历，可考虑进入比较正规的大公司从人力资源的基层职位做起，如果达不到大公司的招聘要求，可考虑去中小企业，边做边学才能有更深刻的认识。如果你遇到一个好上司，你就能够迅速成长。

5、根据你的描述，我就按大框架说吧：预算不是一个部门的工作，人力资源预算的前提是业绩预算、利润预算等。这些都要先明确。再回到人资预算来说：首先你们公司是否每年都有预算工作，如果有，把之前的拿来参考，结合当年度完成情况对比，检查出入在哪里，加以调整，制定出新的预算。

我学企业管理本科毕业,现在从事人力资源,已经考过二级人力资源管理师...

人力资源管理工作更多的是实践，所以多争取一些轮岗计划，学习并实践人力资源的不同模块，以求全面发展，为自己的职业生涯规划做好准备。

人力资源管理师二级证书当然有用，这都是国家颁发国家承认的专业领域的合格证书，是进入一级人力资源管理师的重要条件。

考过人力资源管理师，还要考经济师人力资源管理专业吗？人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。

证书是一个方面，在同等条件下有证书肯定会有优势，但关键是你的能力如何，能否达到企业所要求的，这才是重点，南方（我本人在广州）特别讲究实际，看证书、学历更看能力，能干活的才是好样，否则都是废物。所以你先自我审视一下，看看自身硬件如何再来闯，这样比漫无目的乱闯效果要好很多。

急需人力资源行政管理全套表格

1、以下是一个反映公司5年当中人力资源数量需求情况的表格，可以作为冯如生制定人力资源需求规划的参考。

2、员工签到簿：记录员工的日常出勤情况，确保工作流程的合规性。人事出勤表：汇总和分析员工的出勤数据，便于统计和分析。行政人员月度考勤综合表：行政人员的月度考勤汇总，便于管理层进行绩效考核。行政人员考勤记录表：详细记录行政人员的出勤情况，便于追踪和核实。

3、职级绩效指标与系数矩阵：指导您精确衡量员工绩效，提升管理效率。员工能力与岗位匹配矩阵：洞察员工潜力，优化人才配置。HR模块工作流程图：从人力资源到行政管理，全方位解读操作流程。技能与需求矩阵：帮助企业设计出符合实际的人力资源系统需求。

4、行政管理专员：负责具体行政操作，如人力资源管理、行政文档处理等。办公室主任：负责协调各部门工作，确保办公环境的舒适与高效。行政秘书：处理各类行政文件，提供行政支持，维护内部沟通顺畅。总务后勤主管：负责设施维护与后勤保障，确保后勤工作的高效进行。

5、在Excel中，人力资源与行政管理的高效办公可以借助一系列工具和技巧来提升效率。首先，第1章探讨了人员招聘与录用的相关内容。1 节目开始于创建一个招聘流程的工作簿，包括了详细的步骤：从创建新工作簿开始，接着是绘制招聘流程图，用表格形式清晰呈现。